کتاب Primal Leadership اثری است که «هوش هیجانی» را در واژگان کسبوکار تثبیت کرد و آن را به یک مهارت ضروری برای رهبران تبدیل نمود. مدیران و متخصصان در سراسر جهان این کتاب را پذیرفتهاند و بر اهمیت رهبری مبتنی بر هوش هیجانی تأکید دارند.
تأثیر این کتاب فراتر از دنیای کسبوکار رفته است: ایدههای آن اکنون به طور معمول در دانشگاهها، دانشکدههای بازرگانی و پزشکی، برنامههای آموزشی حرفهای و توسط مربیان حرفهای مورد استفاده قرار میگیرد. نسخه بهروز شده کتاب، با مقدمهای جدید از نویسندگان، قدرت و ضرورت رهبری خودآگاه، همدل، انگیزشی و مشارکتی را در جهانی بیثباتتر و پیچیدهتر از نظر فناوری نشان میدهد.
این کتاب پیشگامانه همچنان برای هر کسی که رهبری میکند یا آرزوی رهبری دارد، ضروری است.
پیام اصلی کتاب
«رهبری فقط تصمیمگیری نیست؛ ایجاد انرژی احساسی در تیم است.»
کتاب توضیح میدهد چرا مدیران مؤثر ابتدا احساسات تیم را هدایت میکنند و سپس اهداف را. رهبرانی که فضای امن، اعتماد و همتنظیمی احساسی ایجاد میکنند، ناخودآگاه انگیزه و عملکرد تیم را بالا میبرند.
قدرت اصلی رهبری، توانایی کوک شدن با انسانهاست.
سوخت رهبری، احساسات است. مدیرانی که فقط روی منطق، ساختار و کنترل تکیه میکنند، تیم میسازند اما دل نمیسازند. این کتاب نشان میدهد چرا رهبران موفق ابتدا «فضای احساسی» سازمان را شکل میدهند و بعد «نتیجه» را.
یافتههای علمی کتاب
نویسندگان با تحقیقات علوم اعصاب توضیح میدهند که عملکرد عالی زمانی اتفاق میافتد که رهبر بتواند:
- احساسات تیم را درک کند (Attunement)
- هیجانات را تنظیم کند نه سرکوب
- اعتماد، امنیت روانی و انگیزه درونی ایجاد کند
- با سبک رهبری خود موج احساسی مثبت بسازد
این کتاب نشان میدهد چرا مغز انسان به رهبری همکوک پاسخ مثبت میدهد و به رهبری قدرتمحور واکنش تدافعی دارد.
مخاطبان کتاب
این کتاب مناسب کسانی است که فقط دنبال «دانستن» نیستند، بلکه میخواهند رفتارشان در سازمان اثر بگذارد:
- مدیران، سرپرستان، تیملیدها
- کارمندان منابع انسانی
- کوچها و مربیان سازمانی
- افراد درگیر مدیریت تعارض، انگیزش و فرهنگ سازمانی
- کسانی که میخواهند «اقتدار» داشته باشند نه «قدرت»
اگر تیمی مشکل روحیه، بیاعتمادی یا افت بازدهی دارد، این کتاب دقیقاً نقطه ضعف آن را روشن میکند.
ساختار و فصول کتاب
کتاب در سه بخش اصلی تنظیم شده است:
بخش اول: درک رهبری هیجانی
- چرا احساسات اساس رهبریاند
- تأثیر مغز اجتماعی بر رفتار کارکنان
- تفاوت رهبر تنظیمکننده و رهبر مخرب
بخش دوم: چهار رکن هوش هیجانی در رهبری
- خودآگاهی
- خودمدیریتی
- آگاهی اجتماعی
- مدیریت روابط
این فصلها وارد مثالهای دقیق سازمانی میشوند.
بخش سوم: ساختن رهبر الهامبخش
- چطور سبک رهبری مناسب موقعیت را انتخاب کنیم؟
- چطور فرهنگ احساسی تیم را شکل بدهیم؟
- چطور تیمهایی بسازیم که انرژیشان فرسوده نشود؟
- چطور رهبران را در سازمان پرورش دهیم؟
